围绕组工文化品牌建设中心

培育新时期组工文化

中共文昌市委组织部

企业界流传这么一句话，“三流企业靠产品，二流企业靠营销，一流企业靠品牌”。一个拥有优秀文化理念的企业必然拥有一个强势的品牌。组织部门作为服务党员、干部和人才的重要部门，拥有以公道正派为核心的组工文化，也应该拥有一个与之相符的组工文化品牌。组工文化品牌建设应包括组工干部素质、部门形象和品牌推广三个部分。

一、组工文化品牌建设离不开组工干部素质的提高

培育弘扬组工文化靠的是组工干部，其综合素质的高低直接影响组工文化品牌的建设。因此，要把加强组工干部队伍的能力建设作为组织部门文化品牌建设的重点来抓，使组工文化品牌建设的各个方面成效最终都体现到提高组工干部的素质和能力上来。

一是把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化品牌建设的根本切入点。坚持将学习放在首位，加强组工干部政治思想教育、文化教育和能力培训，不断丰富文化底蕴。并结合自身实际及特点，制定组工干部培训规划，提出培训的具体目标和要求，切实解决组工干部“重使用、轻培养”的问题。近年来，我市根据实际情况，采取定期培训和不定期培训相结合、长期培训和短期培训相结合、系统培训和专题培训相结合、专家讲课与经验交流相结合等方式进行，注重培训效果，提高培训质量。设立“组工每月一讲论坛”，邀请领导干部和专家举办了20期专题讲座。同时，在选调组工干部时，认真识别，严格把关，切实做到好中选优，并根据组工干部的不同特点，采取菜单式教学，全市组工干部受训面达到100%。

二是把培养组工干部作为扩大组工文化品牌建设影响力的重要途径。坚持把实践锻炼作为组工干部能力培养的重要途径，积极为组工干部创造经受考验和锻炼的机会。通过交流轮岗、挂职锻炼、承担重大任务等方式，把组工干部放到不同岗位、不同层面去经受锻炼、丰富阅历、增长才干，提高他们的全局意识、工作经验、协调能力和政治业务素质。引导组工干部到改革和建设的第一线，到基层，到艰苦和困难的地方，切实加强组工干部的实践锻炼，提高他们驾驭全局的能力和应对复杂局面的能力。近两年，有5名组工干部在公开选拔领导干部考试中脱颖而出，走上了领导岗位。他们的成长提高了组工文化品牌在干部群众中的影响力。许多干部群众反映：从组织部出来的干部素质高、作风硬、信得过，是讲党性、重品行、作表率的先锋模范。

二、组工文化品牌建设离不开组织部门良好形象的提升

内化于心，外化于行。组织部门要提升部门形象，必须做到内外结合。“内化于心”就是要加强部门的自身建设，注重以公道正派为核心的精神文化建设和制度文化建设，打造模范部门。“外化于行”就是组织部门要在服务中创先争优，为大局服务，为社会发展服务，为党员干部和人才服务，为基层群众服务，从而达到提升组织部门良好形象的目的。

一是加强部门自身建设，打造模范部门。打造模范部门，就是要加强组织部门精神文化、制度文化等方面建设。首先要培育弘扬公道正派为主的组工精神。近年来，我市开展组工精神大提炼活动。开设“红色课堂”，引导组工干部阅读“红色经典”作品，不断坚定理想信念；在组工干部中开展“比什么、看什么、为什么”主题大讨论，查不足、比贡献、看行动，同时开展学习交流活动。举办每周一讲学习活动，在学习交流中引导组工干部形成共同的追求和价值观。其次要把制度文化建设作为根本措施来落实。有了深厚的精神文化作基础，制度建设就有了坚强的后盾和旺盛的生命力。制度文化的建设过程实质上也是文化品牌塑造的过程，是文化品牌建设规范化的具体体现。它的有效之处就在于强制性和约束力。要抓住制度的强制作用和文化的内化作用的结合点加强组工制度文化建设，引导组工干部实现“他律”向“自律”的转变。近年来，我市先后推出组织部长下访、约谈以及接待日制度，形成《市委组织部机关制度汇编》，出台限时办结制、首问责任制等多项制度，进一步完善了工作运行机制。

二是在服务中创先争优，提升组织部门形象。李源潮部长指出，组织部门要带头创先争优，争当全党的先进部门，创造党和人民满意的优秀业绩。组织部门作要在服务中创先争优，提升部门形象，归根到底要靠服务效果来体现。首先要突出服务大局、服务发展。组织部门要服从和服务于经济社会发展大局，坚持吃透“上情”、“下情”，确定切合本地实际的服务发展思路，使组织工作与经济社会发展结合更加紧密，服务更加到位。其次要以人为本、突出实效。把为经济工作、中心工作服务的成效作为组织部门和组工干部实绩考核的重要内容。重点加强对机关各科室和基层组织部门的工作督查，形成人人肩上有担子、有压力的氛围，全力提高组织工作服务科学发展的水平。

三、组工文化品牌建设离不开品牌的大力宣传推广

俗话说：“金杯银杯，不如老百姓的口碑。金奖银奖，不如老百姓的夸奖”。组工文化品牌建设的成效如何，关键是看群众、干部、党员和人才对于组织工作、组织部门和组工干部的评价，关键在于社会公认度。

一是突出重点，大力宣传公正、廉洁、热情的组工品牌。

组织部门一直以来按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的标准要求组工干部，而且部门中也不缺乏能够坚决抵制各种不正之风的干扰，严守工作纪律；能够深入基层，深入一线，广泛联系基层干部群众；能够严格按制度和程序做好手中的事、用好手中权、管好身边人的优秀组工干部。这些优秀干部身上所体现正是新时期组工文化精髓的外延。但是由于缺乏宣传，长期以来是“养在深闺人未识”，因此只有加大组工文化宣传的深度和广度，扩大覆盖面，增强品牌影响力，才能很好的把这部分优秀典型的品牌价值融入到组工文化中，

二是抓住核心，增强引导力，促进组工文化的提升。

党的组织工作的核心是党员干部的选拔任用，我们要抓住这个组工文化品牌的核心，以落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权为重点，加强民主意识教育，不断提高组织工作的公信度，增强组工文化品牌的影响力，提高社会认知度，不断赋予组工文化新的内涵，进一步促进组工文化的发展。

三是张弛有度，注重组工文化品牌宣传的连续性。

组工文化品牌建设是一个不断积累的过程。近几年来，我市把《文昌党建》作为宣传“文昌组工”文化品牌的有效载体，至今已出版34期。同时每年还积极开展“优秀组工干部”评选活动，对评选出来的先进典型在《侨乡文昌》、文昌电视台、文昌党建网等公众媒体上加以宣传，取得了明显效果。根据对组织工作满意度问卷调查结果显示，今年我市的组织工作满意度比上年度提升了5个百分点。

“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江河”。组工文化品牌建设只有起点，没有终点，需要广大组工干部不断的耕耘积累，进行文化底蕴的积淀。只有树立组织部门和组工干部的良好形象，大力宣传组工文化品牌，才能提高组织工作的美誉度、知名度和文明度，使组织部门和组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流机关和一流队伍。